Lean jaunak Liu-k prestakuntza zoragarria eman zuen "Politika eta Lean Operazioa" enpresaren erdiko mailan eta kadreen gainetik. Bere ideia da enpresa batek edo talde batek politika-helburu garbia eta zuzena izan behar duela, eta erabakiak hartzeko eta gauza zehatzak egin behar dira ezarritako politikaren inguruan. Norabidea eta helburuak argiak direnean, taldekideek kontzentratu eta joan daitezke zailtasunen beldurrik gabe; Politiken kudeaketak altuera zehazten du eta xede-kudeaketak maila islatzen du.

Politikaren definizioa "enpresa aurrera ateratzeko norabidea eta helburua da". Politikak bi esanahi ditu: norabidea da, eta bestea helburua.

Zuzendaritza da oinarria eta norabide jakin batean gidatu gaitzakete.

Helburua lortu nahi dugun azken emaitza da. Helburua kokatzea oso garrantzitsua da. Oso erraza bada, ez da gol bat deitzen nodo bat; Baina lortzen ez bada eta lortzen zaila bada, ez da helburu bat deitzen amets bat baizik. Arrazoizko helburuak taldearen ahalegin kontzertatuak behar dira eta lan gogorraren bidez lor daitezke. Helburua igotzera ausartu behar dugu, helburua haztean bakarrik aurki dezakegu arazo potentzialak eta denboran hutsuneak konpontzea; Mendizaletasuna bezala, ez duzu 200 metroko altuera igotzeko planik egin behar, igo besterik ez da egin; Everest mendira igo nahi baduzu, ezin da egin indar fisikorik eta planifikazio zaindua ez badago.

Norabidearekin eta helburua zehazten da, nola ziurtatu norabide egokian zaudela beti norabide egokian zaudela, nola zuzendu desbideratzeak modu egokian, hau da, politika eta helburuak gauzatzea ziurtatzeko eta ziurtatzeko metodoa da, eta sistema diseinua zentzuzkoa eta praktikoa dela ziurtatzeko. Konturatzeko aukerak asko handituko dira.

Politikaren helburuen funtzionamenduaren kudeaketa enpresak kudeaketa sistema bat diseinatzea da, enpresaren helburuak gauzatzeko leuna ziurtatzeko.

Edozein gauza ondo egiteko, talentuak dira fundazioa; Korporazio korporatibo on batek talentuak erakarri eta atxiki ditzake; Enpresaren barruan talentuak ere ezagutu eta landu ditzake. Jende asko mediocre da zergatik da posizio egokian jarri eta abantailak ez dituzte jokatu.

Enpresaren politikaren helburuak geruza deskonposatu behar dira geruzaren arabera, helburu handiak helburu txikietan zatituz maila arabera, oinarrizko mailaraino; Denek jakin dezatela maila bakoitzeko helburuak, konpainiaren helburuak barne, ulertu eta ados elkarren artean ados, ulertu guztiei interes komunitatea garela, eta denok aurrera egiten dugula eta guztiak galtzen ditugula.

Operazioa kudeatzeko sistema edozein unetan egiaztatu beharko da ondorengo lau alderdietatik: ezartzen den ala ez, baliabidearen ahalmena nahikoa den ala ez, estrategiak helburua gauzatzea onartzen duen ala ez, eta estrategia modu eraginkorrean gauzatu daitekeen ala ez. Aurkitu arazoak, doitu edozein unetan eta zuzendu desbideratzeak edozein unetan sistemaren zuzentasuna eta funtzionamendu eraginkorra bermatzeko

Sistema eragilea PDCA zikloaren arabera ere kudeatu beharko litzateke: helburuak igo, arazoak, adabaki ahultasunak eta sistema indartu. Goiko prozesua ziklikoki egin behar da denbora guztian, baina ez da ziklo sinplea, baina zikloan gora egiten da.

Politika helburuak lortzeko, eguneroko errendimenduaren kudeaketa beharrezkoa da; Politika helburuak ez ezik, politika helburuak gauzatzearen inguruan hartutako metodo sistematikoak ere aztertu behar dira. Edozein momentutan jarraibideei eta helburuei arreta jartzea gogoraraztea da, eta, bestea, edonork desbideratzeak zuzentzea eta edozein unetan sintonizatzea erraztea da.

Errepide guztiek Erromara eramaten dute, baina gertukoena den errepidea egon behar da eta iritsi da iritsi laburrena. Eragiketen kudeaketa lasterbide hau Erromara aurkitzen saiatzea da.